лейкин дмитрий ключевые вопросы управления группой компаний
Лейкин Дмитрий Ключевые вопросы управления группой компаний
Цитата Каждый уровень управления должен делать то, что относится к его исключительной компетенции, определяемой местом в организационной иерархии, то, что не могут сделать нижестоящие уровни и чего не должны делать вышестоящие. В этом случае он будет создавать, а не разрушать стоимость. Если каждый уровень в организации создает стоимость, то управленческая стоимость компании будет максимальной. Дмитрий Лейкин О чем книга О том, как грамотно распределить функции и затраты между корпоративным центром - головным офисом компании и бизнес-единицами - филиалами и региональными подразделениями. Почему книга достойна прочтения Удобная форма "вопрос-ответ". Семь разделов с краткой аннотацией в начале каждого из них. Даются как определения различных инструментов, так и рекомендации по их внедрению. Рассмотрены вопросы роли корпоративного центра в управлении группой и его участия в процессе создания стоимости, взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц и управления различными типами холдингов. Отдельные разделы посвящены проблемам организационного структурирования и трансформации бизнес-модели, а также взаимоотношениям ключевых фигур руководства. Можно читать без определенной последовательности, поскольку каждый вопрос-ответ представляет собой законченную мысль автора. Для кого эта книга Руководителей холдингов, генеральных директоров, акционеров, а также для менеджеров различных уровней. Кто автор Дмитрий Лейкин руководил направлением организационного проектирования в компании KPMG в России и СНГ (Москва). Окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова; кандидат экономических наук. Издание 2-е.
358 Руб.
Лейкин Дмитрий Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний
Цитата Каждый уровень управления должен делать то, что относится к его исключительной компетенции, определяемой местом в организационной иерархии, то, что не могут сделать нижестоящие уровни и чего не должны делать вышестоящие. В этом случае он будет создавать, а не разрушать стоимость. Если каждый уровень в организации создает стоимость, то управленческая стоимость компании будет максимальной. Дмитрий Лейкин О чем книга О том, как грамотно распределить функции и затраты между корпоративным центром - головным офисом компании и бизнес-единицами - филиалами и региональными подразделениями. Почему книга достойна прочтения Удобная форма "вопрос-ответ". Семь разделов с краткой аннотацией в начале каждого из них. Даются как определения различных инструментов, так и рекомендации по их внедрению. Рассмотрены вопросы роли корпоративного центра в управлении группой и его участия в процессе создания стоимости, взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц и управления различными типами холдингов. Отдельные разделы посвящены проблемам организационного структурирования и трансформации бизнес-модели, а также взаимоотношениям ключевых фигур руководства. Можно читать без определенной последовательности, поскольку каждый вопрос-ответ представляет собой законченную мысль автора. Для кого эта книга Руководителей холдингов, генеральных директоров, акционеров, а также для менеджеров различных уровней. Кто автор Дмитрий Лейкин руководил направлением организационного проектирования в компании KPMG в России и СНГ (Москва). Окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова; кандидат экономических наук.
318 Руб.
Ключевые вопросы управления группой компаний
Цитата Каждый уровень управления должен делать то, что относится к его исключительной компетенции, определяемой местом в организационной иерархии, то, что не могут сделать нижестоящие уровни и чего не должны делать вышестоящие. В этом случае он будет создавать, а не разрушать стоимость. Если каждый уровень в организации создает стоимость, то управленческая стоимость компании будет максимальной. Дмитрий Лейкин О чем книга О том, как грамотно распределить функции и затраты между корпоративным центром - головным офисом компании и бизнес-единицами - филиалами и региональными подразделениями. Почему книга достойна прочтения Удобная форма "вопрос-ответ". Семь разделов с краткой аннотацией в начале каждого из них. Даются как определения различных инструментов, так и рекомендации по их внедрению. Рассмотрены вопросы роли корпоративного центра в управлении группой и его участия в процессе создания стоимости, взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц и управления различными типами холдингов. Отдельные разделы посвящены проблемам организационного структурирования и трансформации бизнес-модели, а также взаимоотношениям ключевых фигур руководства. Можно читать без определенной последовательности, поскольку каждый вопрос-ответ представляет собой законченную мысль автора. Для кого эта книга Руководителей холдингов, генеральных директоров, акционеров, а также для менеджеров различных уровней. Кто автор Дмитрий Лейкин руководил направлением организационного проектирования в компании KPMG в России и СНГ (Москва). Окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова; кандидат экономических наук. 3-е издание.
564 Руб.
Лейн Дин Просвещенный ИТ-директор: Лучшие примеры из практики Кремниевой долины
В современных компаниях, работу которых невозможно представить без информационных технологий, появилась новая должность - ИТ-директор. В этой книге, написанной группой известных ИТ-директоров крупных американских компаний под руководством Дина Лейна, рассматриваются практически все аспекты деятельности представителей этой сложнейшей профессии: их позиция в топ-менеджменте компаний, роль в создании стоимости для бизнеса, участие в планировании бюджета, распределении ресурсов, построении ИТ-архитектуры, формировании стратегии, подборе персонала, управлении взаимоотношениями с клиентами и поставщиками. Исследуются также: структура ИТ-организации, виды ИТ-аутсорсинга, ключевые показатели эффективности, ИТ-маркетинг, особенности управления ИТ в условиях расширенных предприятий, аналитические модели поддержки бизнеса, значение коммуникаций, роль сообществ практиков в обмене знаниями и многие другие вопросы. Книга предназначена для руководителей компаний, ИТ-директоров и других специалистов по информационным технологиям, преподавателей и студентов.
355 Руб.
Дмитрий Лейкин Руководитель
Руководитель роль, которую мы играем в этой жизни, чтобы стать лучше и развить в себе качества души, необходимые для управления людьми. В этой книге вы найдёте ответы на следующие вопросы: Как сыграть эту роль максимально экологично для себя и окружающих? Какие качества стоит развивать в себе, чтобы управлять другими? В чем ответственность управленца и можно ли её нести без полномочий? Почему лидерство и развитие подразделения невозможны без радости? Как наказывать и увольнять, оставаясь справедливым? Нужно ли терпеть работу и подчинённых? Как долго прикладывать усилия, если нет результата? Книга будет полезна всем, кто является руководителем или готовится им стать; всем, кто наслаждается своей ролью, и тем, кто пока ею не доволен. Она для тех, кто счастлив на работе, и тех, кто чувствует себя опустошённым, уставшим от борьбы; тех, кто достигает отличных результатов, и тех, у кого пока не получается.
519 Руб.
Дмитрий Лейкин Руководитель
Руководитель роль, которую мы играем в этой жизни, чтобы стать лучше и развить в себе качества души, необходимые для управления людьми. В этой книге вы найдёте ответы на следующие вопросы: Как сыграть эту роль максимально экологично для себя и окружающих? Какие качества стоит развивать в себе, чтобы управлять другими? В чем ответственность управленца и можно ли её нести без полномочий? Почему лидерство и развитие подразделения невозможны без радости? Как наказывать и увольнять, оставаясь справедливым? Нужно ли терпеть работу и подчинённых? Как долго прикладывать усилия, если нет результата? Книга будет полезна всем, кто является руководителем или готовится им стать; всем, кто наслаждается своей ролью, и тем, кто пока ею не доволен. Она для тех, кто счастлив на работе, и тех, кто чувствует себя опустошённым, уставшим от борьбы; тех, кто достигает отличных результатов, и тех, у кого пока не получается.
519 Руб.
Лейкин Д. Корпоративный центр: Основы управления холдингом
Книга посвящена отношениям корпоративного центра и бизнес-единиц, подчиняющихся ему. Корпоративный центр появляется каждый раз там, "где есть два и более центра ответственности", утверждает Лейкин. Отличия только в масштабе, качестве делегирования полномочий и управления сотрудниками. Дмитрий Лейкин затрагивает в своей книге не только вопросы делегирования, контроля, построения холдинговых структур, а также иных "официальных" черт. Он сильно беспокоится за мелочи и просит обращать на них внимание своих читателей. Например, на конфликты."Сбой в системе управления — проблема начальника. Именно он отвечает за создание условий, предотвращающих возникновение конфликта". Когда речь заходит о корпоративном центре, надо понимать, что, несмотря на взаимосвязь между ним и бизнес-единицами, именно он будет оставаться главным и ответственным за все происходящее.Или животрепещущий вопрос увольнения в огромном холдинге: "Чем острее будет руководитель чувствовать состояние подчиненного, чем больше в его словах будет человеческого отношения, тем больше вероятность, что нужные слова будут найдены и расставание не станет стрессом для обоих".Или тема подбора персонала: "Я не фаталист, но иногда мне кажется, что выбор сотрудника, равно как и выбор начальника предопределен".Таким образом, Д. Лейкин, посвятив свою книгу взаимоотношениям корпоративного центра с бизнес-единицами, попутно рассказывает, как управлять компаниями в целом и как правильно нанимать нужных людей.
899 Руб.
Лейкин Д. Корпоративный центр: Основы управления холдингом
Книга посвящена отношениям корпоративного центра и бизнес-единиц, подчиняющихся ему. Корпоративный центр появляется каждый раз там, "где есть два и более центра ответственности", утверждает Лейкин. Отличия только в масштабе, качестве делегирования полномочий и управления сотрудниками. Дмитрий Лейкин затрагивает в своей книге не только вопросы делегирования, контроля, построения холдинговых структур, а также иных "официальных" черт. Он сильно беспокоится за мелочи и просит обращать на них внимание своих читателей. Например, на конфликты."Сбой в системе управления — проблема начальника. Именно он отвечает за создание условий, предотвращающих возникновение конфликта". Когда речь заходит о корпоративном центре, надо понимать, что, несмотря на взаимосвязь между ним и бизнес-единицами, именно он будет оставаться главным и ответственным за все происходящее.Или животрепещущий вопрос увольнения в огромном холдинге: "Чем острее будет руководитель чувствовать состояние подчиненного, чем больше в его словах будет человеческого отношения, тем больше вероятность, что нужные слова будут найдены и расставание не станет стрессом для обоих".Или тема подбора персонала: "Я не фаталист, но иногда мне кажется, что выбор сотрудника, равно как и выбор начальника предопределен".Таким образом, Д. Лейкин, посвятив свою книгу взаимоотношениям корпоративного центра с бизнес-единицами, попутно рассказывает, как управлять компаниями в целом и как правильно нанимать нужных людей.
899 Руб.
Федотова Марина Алексеевна, Тазихина Татьяна Викторовна, Григорьев Владимир Викторович Стоимостно-ориентирование управление корпорацией: теория, методология и практика. (Бакалавриат)
Рассматриваются проблемы управления стоимостью компаний в России и за рубежом. Дается формулировка сущности, принципов и концепции управления стоимостью компаний, их преимущества и недостатки. Излагаются этапы развития концепций управления стоимостью и их основные составляющие, выявляются факторы и ключевые показатели роста стоимости компаний, рассматриваются современные методы оценки компаний на основе ключевых показателей добавленной стоимости. Показаны пути совершенствования финансовой архитектуры на основе реструктурирования компаний. Особое место отведено новому инновационному объекту оценки и управления - технологии блокчейн и бизнес-моделям, созданным на ее основе. Для ученых, специалистов, аспирантов и студентов экономических вузов.
1828 Руб.
Гукасьян Галина Мнацакановна Экономическая теория: Ключевые вопросы
Учебное пособие имеет конкретную цель - помочь студентам, прослушавшим курс общей экономической теории, подготовиться к экзамену. С этой целью автором использована давно известная и в свое время достаточно популярная форма учебника "вопрос - ответ". Из учебной программы курса общей экономической теории отобраны 60 ключевых вопросов и на каждый из них предложен вариант краткого ответа. Последовательность вопросов соответствует логическому строю учебной программы. Учебное пособие адресовано студентам вузов и колледжей разных специальностей и форм обучения, заинтересованным в успешной подготовке к экзамену. 4-е издание, дополненное и переработанное.
143 Руб.
Жданкин Николай Александрович Шпоры для босса, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес
В книге в доступной и оригинальной форме рассматриваются ключевые вопросы управления предприятием. Даются практические методики диагностики проблем и оценки состояния отдельных блоков управления предприятия, результаты которых являются основой для принятия эффективных управленческих решений. Рассмотрены вопросы постановки СМК, разработки эффективной стратегии развития, оптимизации оргструктуры, измерения мотивации персонала, совершенствования системы стимулирования, развития системы обучения, внедрения KAIZEN, сбалансированной системы показателей, KPI и др. Книга адресована широкому кругу читателей, но особенно полезна она будет первым руководителям предприятий и компаний, интересующимся вопросами развития и повышения эффективности своих предприятий.
736 Руб.
Забродин Юрий Николаевич, Шапиро Валерий Дмитриевич, Коликов Валерий Леонидович Управление инвестиционно-строительным бизнесом. Справочное пособие
В справочнике системно рассмотрены вопросы современной концепции интегрированного управления бизнесом и компаниями; базовых стратегий развития бизнеса в современных условиях, организационных форм управления бизнесом и компаниями; процессных и проектных подходов к управлению компаниями; технологий, функций и подсистем управления компанией; корпоративной стандартизации; управления проектами, программами и портфелями проектов; корпоративных информационных систем; организационного развития компании; комплексной диагностики бизнеса и компаний; управления реструктуризацией компаний и бизнеса. Книга предназначена для широкого круга специалистов, занятых в инвестиционно-строительной сфере. 2-е издание, стереотипное.
1972 Руб.
Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес
Сборник статей "Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес", выходящий в рамках серии "Практика корпоративного управления", призван обобщить опыт российских предпринимателей, дать ответы на вопросы корпоративного управления, актуальные для российских предпринимателей. На страницах издания владельцы и топ-менеджеры российских компаний представляют свой опыт, эксперты-практики отвечают на вопросы, важные для собственников и руководителей средних и малых компаний. Первый раздел посвящен рассмотрению тенденций и перспектив развития корпоративного управления в России. Второй раздел включает статьи, рассматривающие вопросы организации эффективного взаимодействия собственника и наемного менеджера, роли владельца в управлении компанией, формирования системы владельческого контроля и внедрения практики корпоративного управления в компании. Третий раздел объединяет статьи, затрагивающие тему "от рождения бизнес-идеи к разработке стратегии и развитию бизнеса", а также бизнес-кейсы, описывающие период рождения и становления компаний. В четвертом разделе представлены истории развития российских компаний. Издание ориентировано на владельцев и топ-менеджеров предпринимательских компаний. Большинство авторов сборника являются финалистами российского конкурса премии "Предприниматель года - 2007", организатор которой - компания "Эрнст энд Янг", и участниками серии круглых столов, организованных в апреле-июле 2008 г. Ассоциацией независимых директоров при партнерском участии компании "Эрнст энд Янг", Центра предпринимательства США-Россия и предпринимательского объединения "ОПОРА России".
160 Руб.
Блэк Бернард Правовое регулирование ответственности членов органов управления: анализ мировой практики
Вопросы ответственности членов органов управления хозяйственных обществ весьма сложны и требуют тщательной проработки на законодательном уровне. Детальное исследование, положенное в основу данной книги, обобщает аспекты ответственности членов совета директоров, старших менеджеров и владельцев контрольных пакетов акций публичных компаний в Канаде, Франции, Германии, Корее, Великобритании, США и других странах. Полученные результаты сравнительного анализа авторы книги применяют к российской действительности, рекомендуя поправки в законодательство об акционерных обществах. Книга будет полезна собственникам и акционерам, формирующим органы управления компаний, членам советов директоров и менеджменту российских компаний, которые еще только осваивают инструменты корпоративного управления.
401 Руб.
Верхотуров Дмитрий Николаевич Крым. Ключевые моменты истории
Начало XXI века — время серьезных изменений в политической и экономической жизни многих отдельных государств и мира в целом. Эти изменения стали неожиданными для значительной части населения, но только не для людей, интересующихся мировой историей. Не зря говорят, что история повторяется. Она действительно повторяется. Может быть, не буквально, дословно, а с изменениями и поправками на личности и технологии. Но параллели с прошлым всегда можно провести, чтобы предсказать пути развития цивилизации.В своей книге Д.Н. Верхотуров обращается к истории Крыма, одновременно хорошо известной и часто недооцененной современниками. С XVI века и до наших дней этот полуостров притягивает к себе внимание правящих элит, здесь решаются судьбы стран и людей, разворачиваются битвы за господство в регионе и мире в целом. Автор рассматривает ключевые события крымской истории XVI–XXI веков, которые оказывают влияние на происходящие сегодня катаклизмы и объясняют их первопричины.
282 Руб.
Верхотуров Дмитрий Николаевич Крым. Ключевые моменты истории
Начало XXI века — время серьезных изменений в политической и экономической жизни многих отдельных государств и мира в целом. Эти изменения стали неожиданными для значительной части населения, но только не для людей, интересующихся мировой историей. Не зря говорят, что история повторяется. Она действительно повто- ряется. Может быть, не буквально, дословно, а с изменениями и поправками на личности и технологии. Но параллели с прошлым всегда можно провести, чтобы предсказать пути развития цивилизации. В своей книге Д.Н. Верхотуров обращается к истории Крыма, одновременно хорошо известной и часто недооцененной современниками. С XVI века и до наших дней этот полуостров притягивает к себе внимание правящих элит, здесь решаются судьбы стран и людей, разворачиваются битвы за господство в регионе и мире в целом. Автор рассматривает ключевые события крымской истории XVI–XXI веков, которые оказывают влияние на происходящие сегодня катаклизмы и объясняют их первопричины. Данная книга будет полезна широкому кругу читателей: школьникам, студентам профильных учебных заведений, преподавателям и всем интересующимся историей.
229 Руб.