Бехтерев Сергей, Бехтерева Виктория Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций.Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.

Бехтерева Виктория, Бехтерев Сергей Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций. Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие. В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как: • руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи; • менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному; • предотвращать или безболезненно переживать кризисы; • перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации. «Авторский подход к Спиральной динамике позволит даже обычной компании улучшать не только жизнь клиентов, сотрудников, но и целиком всего общества. Подход получился намного более практический, чем идеи бирюзовости. Всем смелым советую двигаться вверх и получить удовольствие на седьмом уровне Игры». — Андрей Кривенко, основатель и лидер торговой сети «Вкусвилл» «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она появилась. Нужен язык описания. Эта книга предлагает нам этот новый язык, на котором решение становится понятно, осознаваемо и управляемо». Татьяна Мужицкая, психолог, бизнес-тренер, писатель. «Книга моих друзей покажет, каким разным может быть бизнес и как можно развивать его от хорошего к отличному. Ведь если не быть Людьми, не стремиться к свету и лучшему способу жить и зарабатывать, тогда зачем всё это?» — Борис Дьяконов, сооснователь и лидер банка «Точка» «Эта книга об искусстве создавать полные радости и счастья командные силовые поля! Главное, в ней представлен пошаговый план эволюционного развития и создания таких команд! Очень рекомендую к прочтению и практике». — Вадим Демчог, актер театра и кино, педагог, руководитель театрального проекта «Арлекиниада»

Бехтерев Сергей Владимирович, Бехтерева Виктория Викторовна Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций. Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие. В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как: • руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи; • менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному; • предотвращать или безболезненно переживать кризисы; • перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации. «Авторский подход к Спиральной динамике позволит даже обычной компании улучшать не только жизнь клиентов, сотрудников, но и целиком всего общества. Подход получился намного более практический, чем идеи бирюзовости. Всем смелым советую двигаться вверх и получить удовольствие на седьмом уровне Игры». — Андрей Кривенко, основатель и лидер торговой сети «Вкусвилл» «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она появилась. Нужен язык описания. Эта книга предлагает нам этот новый язык, на котором решение становится понятно, осознаваемо и управляемо». Татьяна Мужицкая, психолог, бизнес-тренер, писатель. «Книга моих друзей покажет, каким разным может быть бизнес и как можно развивать его от хорошего к отличному. Ведь если не быть Людьми, не стремиться к свету и лучшему способу жить и зарабатывать, тогда зачем всё это?» — Борис Дьяконов, сооснователь и лидер банка «Точка» «Эта книга об искусстве создавать полные радости и счастья командные силовые поля! Главное, в ней представлен пошаговый план эволюционного развития и создания таких команд! Очень рекомендую к прочтению и практике». — Вадим Демчог, актер театра и кино, педагог, руководитель театрального проекта «Арлекиниада»

Бехтерев Сергей Владимирович, Бехтерева Виктория Викторовна Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций. Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие. В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как: • руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи; • менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному; • предотвращать или безболезненно переживать кризисы; • перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации. «Авторский подход к Спиральной динамике позволит даже обычной компании улучшать не только жизнь клиентов, сотрудников, но и целиком всего общества. Подход получился намного более практический, чем идеи бирюзовости. Всем смелым советую двигаться вверх и получить удовольствие на седьмом уровне Игры». — Андрей Кривенко, основатель и лидер торговой сети «Вкусвилл» «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она появилась. Нужен язык описания. Эта книга предлагает нам этот новый язык, на котором решение становится понятно, осознаваемо и управляемо». Татьяна Мужицкая, психолог, бизнес-тренер, писатель. «Книга моих друзей покажет, каким разным может быть бизнес и как можно развивать его от хорошего к отличному. Ведь если не быть Людьми, не стремиться к свету и лучшему способу жить и зарабатывать, тогда зачем всё это?» — Борис Дьяконов, сооснователь и лидер банка «Точка» «Эта книга об искусстве создавать полные радости и счастья командные силовые поля! Главное, в ней представлен пошаговый план эволюционного развития и создания таких команд! Очень рекомендую к прочтению и практике». — Вадим Демчог, актер театра и кино, педагог, руководитель театрального проекта «Арлекиниада»

Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию. Бехтерев С., Бехтерева В.

Бехтерев Сергей Владимирович Разыгрыш Творца

Александр Непобедимый — успешный президент крупного промышленного холдинга. Но за один день его жизнь теряет смысл, и он совершает самоубийство, после чего становится бестелесным невидимым духом, свободно летающим по планете. Он оказывается на странном суде, где собственника холдинга олигарха Вадима Валанского обвиняют в доведении Александра до самоубийства! Сначала Александр не понимает, как Вадим смог всего за один день свести его с ума и заставить прыгнуть с верхнего этажа небоскреба, но постепенно все ниточки сходятся и невидимый дух принимает решение мстить. Вот только зачем Вадим выдал сам себя? Почему Александр принял решение закончить жизнь прыжком с небоскреба? Что заставляет нас совершить эти и другие поступки? Это и предстоит узнать читателю. Сергей Бехтерев — автор книги «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию» — в художественной форме показывает, как: • устроены принципы и уровни Игры по методологии «Спиральная динамика»; • формируются ограничения картины мира человека; • работают архетипы (эгрегоры, маятники, пирамидки) в коллективном бессознательном и многое другое. Разыгрыш — это целенаправленное ведение Игрока по цепочке событий к осознанию бессмысленности текущих жизненных сценариев. Цель — заставить объект разыгрыша выбрать новый путь. Разыгрыш — это розыгрыш наоборот.

Бехтерев Сергей, Бехтерева Виктория Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации

"Практический справочник от опытных бизнес-консультантов научит вас рас-крывать потенциал команды с помощью эффективных совещаний. В книге при-водится разбор различных типов совещаний с подробными сценариями и тай-мингом."

Бехтерев Сергей Владимирович, Бехтерева Виктория Викторовна Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации

"Практический справочник от опытных бизнес-консультантов научит вас рас-крывать потенциал команды с помощью эффективных совещаний. В книге при-водится разбор различных типов совещаний с подробными сценариями и тай-мингом."

Бехтерев Сергей Владимирович, Бехтерева Виктория Викторовна Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации

"Практический справочник от опытных бизнес-консультантов научит вас рас-крывать потенциал команды с помощью эффективных совещаний. В книге при-водится разбор различных типов совещаний с подробными сценариями и тай-мингом."

Бехтерева Виктория, Бехтерев Сергей Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитаци

Книга о фасилитации, которая поможет перейти на новый уровень лидерства, раскрыть потенциал всей команды и проводить управляемые, эффективные совещания. В своем развитии лидер проходит несколько этапов. Один из последних - фасилитатор. У такого руководителя "все работает само". Он видит недостатки и достоинства каждого человека, умеет раскрывать потенциал сотрудников и нивелировать негативные стороны. Он мотивирует, вовлекает и наделяет ответственностью, контролирует выполнение и извлекает уроки. Такой лидер способен создавать сильные команды и такие организации, которые живут и работают как здоровый организм. Фасилитация помогает организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика позволяет увидеть и обсудить максимальное количество альтернатив и выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников. И самое главное - подтолкнуть команду к тому, чтобы пойти и сделать то, о чем все вместе договорились. Фасилитация превращает безразличных людей, воспринимающих совещание как тяжкую повинность, в деятельных и инициативных. Если сам термин вызывает у вас скепсис, просто замените его на "умение проводить результативные совещания" - это выражение полностью раскрывает смысл фасилитации. Из этой книги вы узнаете: - что такое фасилитация, кто такой фасилитирующий лидер и зачем все это нужно; - как готовить, проводить и отслеживать результаты оперативных совещаний; - какие стратегические совещания позволяют "держать нос по ветру"; - как и зачем создавать корпоративные мифы и транслировать ценности; - как и зачем через совещания управлять корпоративной культурой; - как и зачем проводить старт и ретроспективу проекта и другие способы синхронизации проектной команды; - зачем нужны сессии формирования правил игры и актуализации бизнес-процессов; - что такое "бирюзовая" фасилитация и самоуправление; - и почему нельзя все оставить как есть. От авторов Это книга-примерка. Примерка роли, за которой, уверены, не только будущее, но и уже настоящее современных организаций и объединений людей - роли ЛИДЕР-ФАСИЛИТАТОР. У нас есть мечта. Мечта, чтобы организаций, создатели которых могут быть счастливыми и реализованными, было как можно больше. И чтобы в такие организации могли приходить такие же деятельные мечтатели, честные, смелые, красивые и трудолюбивые, чтобы реализовывать свои мечты и делать мир еще лучше. Уверены, что фасилитация - то, что надо для создания и управления такими организациями. Просто примерьте эту роль, насладитесь ею, поиграйте! А результат обязательно превзойдет ваши самые смелые ожидания. Для кого эта книга Для всех, кто хочет усилить свою команду. Для лидеров больших и маленьких команд. Для опытных фасилитаторов и новичков в этой теме. 2-е издание.

Бехтерев Владимир Михайлович Общие основы рефлексологии человека

Репринт с издания. Москва, Ленинград, 1928. В книге доказывается, что не существует врожденного рефлекса рабства или свободы, и утверждается, что общество как бы осуществляет социальный отбор, создавая нравственную личность, и, таким образом, именно социальная среда является источником развития человека. Наследственность же задает лишь тип реакции, но сами реакции воспитываются обществом. Доказательством такой пластичности, гибкости нервной системы, ее зависимости от окружающей среды являлись, по мнению Бехтерева, исследования генетической рефлексологии, доказавшие приоритетность среды в развитии рефлексов младенцев и детей раннего возраста. Владимир Михайлович Бехтерев (1857-1927, Москва) - русский психиатр, невропатолог, физиолог, психолог, основоположник рефлексологии и патопсихологического направления в России, академик. тайный советник, генерал-лейтенант медицинской службы Русской императорской армии. В 1907 основал в Санкт-Петербурге психоневрологический институт - первый в мире научный центр по комплексному изучению человека и научной разработке психологии, психиатрии, неврологии и других "человековедческих" дисциплин, организованный как исследовательское и высшее учебное заведение, ныне носящее имя В. М. Бехтерева. После революции в 1918 г. Бехтерев обратился в Совнарком с ходатайством об организации Института по изучению мозга и психической деятельности. Вскоре Институт открылся, и его директором до самой смерти являлся Бехтерев.

Захаров Сергей Викторович Модель Z. Как продать бизнес за реально большие деньги

Вам предстоит принять важное финансовое решение, и вы хотите заручиться поддержкой настоящего профессионала? Познакомьтесь с уникальной авторской методикой Модель Z. Сергей Захаров - инвестиционный банкир с многолетним опытом - делится с читателями секретами успешных сделок. Автор раскрывает фундаментальные законы инвестиционного бизнеса, формулирует базовые принципы обращения с деньгами и капиталом, предоставляет набор инструментов для создания, развития и продажи бизнеса, благодаря которым вы успешно закроете даже самую сложную сделку. Из книги вы узнаете, как определить ценность вашего бизнеса, выбрать стратегию продажи и презентовать компанию инвесторам, а также "секретный соус" успешных переговоров.

Герои бизнеса. Как создать систему из хаоса

Герои бизнеса — это руководители и топ-менеджеры ведущих российских компаний и корпораций: «Росатома», «Еврохима», «Газпромбанка», «Норникеля», «РУСАЛа», «Авито», HeadHunter, «МЕДСИ», «Союзмультфильма», НТВ, Школы управления «Сколково» и других.В сложных условиях последних трех лет эти люди и команды, в которых они работают, смело противостоят вызовам времени и находят решения в самых неоднозначных ситуациях. Их не заставили стушеваться ни пандемия, ни события 2022 г. Они рассказывают об устройстве, традициях и переменах в своих компаниях, о собственных know-how, о том, как преодолевают препятствия и как справляются с рутиной, о том, как внедряют ESG-принципы и как находят новые пути развития.Все герои — лауреаты рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров». Этот рейтинг уже более 20 лет ежегодно составляют составляет Ассоциация менеджеров совместно с ИД «Коммерсантъ», в него включают лидеров с безукоризненной деловой репутацией, внесших заметный вклад в развитие своих компаний, отрасли и российской экономики в целом.

Бехтерев Владимир Михайлович Гипноз. Внушение. Телепатия

Владимир Бехтерев - известный русский и советский психиатр, физиолог, психолог. Разработал методы лечения многих болезеней и создал ряд лекарственных препаратов. Более 20 лет изучал вопросы полового воспитания и поведения ребенка. Многократно критиковал учения Зигмунда Фрейда, но при этом способствовал проведению экспериментальных, теоретических работ по психоанализу.В этот сборник вошли психологические и психиатрические работы В.М. Бехтерева, посвященные вопросам воздействия на личность и толпу. В этот сборник вошли психологические и психиатрические работы В. М. Бехтерева, посвященные вопросам воздействия на личность и толпу. Он исследовал вопросы возникновения галлюцинаций, иллюзий, изучил приемы обработки людей. Проанализировал, почему разгораются войны и как появляются лидеры.

Захаров С. Модель Z. Как продать бизнес за реально большие деньги

Вам предстоит принять важное финансовое решение, и вы хотите заручиться поддержкой настоящего профессионала? Познакомьтесь с уникальной авторской методикой Модель Z.Сергей Захаров – инвестиционный банкир с многолетним опытом – делится с читателями секретами успешных сделок. Автор раскрывает фундаментальные законы инвестиционного бизнеса, формулирует базовые принципы обращения с деньгами и капиталом, предоставляет набор инструментов для создания, развития и продажи бизнеса, благодаря которым вы успешно закроете даже самую сложную сделку.Из книги вы узнаете, как определить ценность вашего бизнеса, выбрать стратегию продажи и презентовать компанию инвесторам, а также «секретный соус» успешных переговоров.

Захаров С. Модель Z. Как продать бизнес за реально большие деньги

Вам предстоит принять важное финансовое решение, и вы хотите заручиться поддержкой настоящего профессионала? Познакомьтесь с уникальной авторской методикой Модель Z.Сергей Захаров – инвестиционный банкир с многолетним опытом – делится с читателями секретами успешных сделок. Автор раскрывает фундаментальные законы инвестиционного бизнеса, формулирует базовые принципы обращения с деньгами и капиталом, предоставляет набор инструментов для создания, развития и продажи бизнеса, благодаря которым вы успешно закроете даже самую сложную сделку.Из книги вы узнаете, как определить ценность вашего бизнеса, выбрать стратегию продажи и презентовать компанию инвесторам, а также «секретный соус» успешных переговоров.