что не так в здравоохранении мифы проблемы решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Эксперт по менеджменту Генри Минцберг уверен: здравоохранение - не та отрасль, где все традиционные подходы менеджмента могут работать эффективно. Организация системы здравоохранения может быть перестроена за счет стимулирования сотрудничества и преодоления конкуренции, изменения культуры и отказа от контроля, формирования "ощущение принадлежности к сообществу" и преодоления традиционных подходов к лидерству..В первой части своей книги он рассматривает мифы здравоохранения. Само их наличие говорит о том, что в этой сфере есть немало спорных и неоднозначных моментов. Большинство выводов автора основываются на фактах и примерах из опыта...Во второй части он рассказывает, как организована современная система здравоохранения. В ней идет речь о том, как мы строим организации - в жизни в целом и, в частности, в здравоохранении. Как правило, мы стараемся разбить крупную задачу на элементы, а затем объединить схожие элементы. В здравоохранении основное внимание уделяется дифференциации, а не интеграции, и это приводит к возникновению все новых барьеров и препятствий: "консультирующие" терапевты практически не обмениваются информацией; приоритет отдается доказательствам в ущерб опыту; основной акцент делается на способы лечения, при полном отсутствии попыток разобраться в причинах болезни; превалирует отношение к человеку как к пациенту, а к местным сообществам как к однородной массе. В том, что касается управления здравоохранением, менеджеры оказываются отделены от медиков-профессионалов...Третья часть книги о том, как реорганизовать систему здравоохранения, чтобы преодолеть ее нынешнюю разобщенность, чтобы из набора отдельных элементов она превратилась в работающую систему. По мнению Минцберга, управленческая функция может реализовываться не только собственно менеджерами. И тогда стратегии будут не просто придумываться где-то "наверху", но рождаться на уровне медиков-профессионалов, по мере обнаружения и освоения ими новых подходов к уходу и лечению.......
1535 Руб.
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
О книге Эксперт по менеджменту Генри Минцберг уверен: здравоохранение - не та отрасль, где все традиционные подходы менеджмента могут работать эффективно. Организация системы здравоохранения может быть перестроена за счет стимулирования сотрудничества и преодоления конкуренции, изменения культуры и отказа от контроля, формирования "ощущение принадлежности к сообществу" и преодоления традиционных подходов к лидерству В первой части своей книги он рассматривает мифы здравоохранения. Само их наличие говорит о том, что в этой сфере есть немало спорных и неоднозначных моментов. Большинство выводов автора основываются на фактах и примерах из опыта. Во второй части он рассказывает, как организована современная система здравоохранения. В ней идет речь о том, как мы строим организации - в жизни в целом и, в частности, в здравоохранении. Как правило, мы стараемся разбить крупную задачу на элементы, а затем объединить схожие элементы. В здравоохранении основное внимание уделяется дифференциации, а не интеграции, и это приводит к возникновению все новых барьеров и препятствий: "консультирующие" терапевты практически не обмениваются информацией; приоритет отдается доказательствам в ущерб опыту; основной акцент делается на способы лечения, при полном отсутствии попыток разобраться в причинах болезни; превалирует отношение к человеку как к пациенту, а к местным сообществам как к однородной массе. В том, что касается управления здравоохранением, менеджеры оказываются отделены от медиков-профессионалов. Третья часть книги о том, как реорганизовать систему здравоохранения, чтобы преодолеть ее нынешнюю разобщенность, чтобы из набора отдельных элементов она превратилась в работающую систему. По мнению Минцберга, управленческая функция может реализовываться не только собственно менеджерами. И тогда стратегии будут не просто придумываться где-то "наверху", но рождаться на уровне медиков-профессионалов, по мере обнаружения и освоения ими новых подходов к уходу и лечению. Об авторе Генри Минцберг - профессор программы Клегхорна в Университете Макгилла в Канаде, где прошла большая часть его карьеры с момента получения докторской степени в международной бизнес-школе при Массачусетском технологическом институте в Кембридже, США, в 1968 г. В 2006 г. он основал Международные мастер-классы по лидерству в здравоохранении (imhl.org) с целью изменить не только систему образования для менеджеров для здравоохранения, но саму систему в целом, создав постоянно действующий форум для менеджеров среднего уровня и профессионалов, охватывающий максимум аспектов их поля деятельности по всему миру. Он продолжает активное преподавание по этой программе, одновременно работая и с менеджерами в бизнесе (impm.org), и с аспирантами в Университете Макгилла. Генри - основатель-директор CoachingOurselves.com, помогающей командам менеджеров (многие из них работают в медицине) развиваться лично и развивать свои организации на рабочих местах. Он автор 18 книг. Двадцать университетов по всему миру удостоили его своими почетными учеными степенями.
399 Руб.
Минцберг Генри Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Генри Минцберг, известный автор бизнес-книг, профессор менеджмента, анализирует проблемы системы здравоохранения, главная из которых — разобщенность ее элементов (здоровье, общество, лечение и уход). В книге нет национальной специфики, проблемы, которые описывает автор, характерны для многих государств.
1535 Руб.
Минцберг Генри Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
О книге Эксперт по менеджменту Генри Минцберг уверен: здравоохранение - не та отрасль, где все традиционные подходы менеджмента могут работать эффективно. Организация системы здравоохранения может быть перестроена за счет стимулирования сотрудничества и преодоления конкуренции, изменения культуры и отказа от контроля, формирования "ощущение принадлежности к сообществу" и преодоления традиционных подходов к лидерству В первой части своей книги он рассматривает мифы здравоохранения. Само их наличие говорит о том, что в этой сфере есть немало спорных и неоднозначных моментов. Большинство выводов автора основываются на фактах и примерах из опыта. Во второй части он рассказывает, как организована современная система здравоохранения. В ней идет речь о том, как мы строим организации - в жизни в целом и, в частности, в здравоохранении. Как правило, мы стараемся разбить крупную задачу на элементы, а затем объединить схожие элементы. В здравоохранении основное внимание уделяется дифференциации, а не интеграции, и это приводит к возникновению все новых барьеров и препятствий: "консультирующие" терапевты практически не обмениваются информацией; приоритет отдается доказательствам в ущерб опыту; основной акцент делается на способы лечения, при полном отсутствии попыток разобраться в причинах болезни; превалирует отношение к человеку как к пациенту, а к местным сообществам как к однородной массе. В том, что касается управления здравоохранением, менеджеры оказываются отделены от медиков-профессионалов. Третья часть книги о том, как реорганизовать систему здравоохранения, чтобы преодолеть ее нынешнюю разобщенность, чтобы из набора отдельных элементов она превратилась в работающую систему. По мнению Минцберга, управленческая функция может реализовываться не только собственно менеджерами. И тогда стратегии будут не просто придумываться где-то "наверху", но рождаться на уровне медиков-профессионалов, по мере обнаружения и освоения ими новых подходов к уходу и лечению. Об авторе Генри Минцберг - профессор программы Клегхорна в Университете Макгилла в Канаде, где прошла большая часть его карьеры с момента получения докторской степени в международной бизнес-школе при Массачусетском технологическом институте в Кембридже, США, в 1968 г. В 2006 г. он основал Международные мастер-классы по лидерству в здравоохранении (imhl.org) с целью изменить не только систему образования для менеджеров для здравоохранения, но саму систему в целом, создав постоянно действующий форум для менеджеров среднего уровня и профессионалов, охватывающий максимум аспектов их поля деятельности по всему миру. Он продолжает активное преподавание по этой программе, одновременно работая и с менеджерами в бизнесе (impm.org), и с аспирантами в Университете Макгилла. Генри - основатель-директор CoachingOurselves.com, помогающей командам менеджеров (многие из них работают в медицине) развиваться лично и развивать свои организации на рабочих местах. Он автор 18 книг. Двадцать университетов по всему миру удостоили его своими почетными учеными степенями.
1653 Руб.
Минцберг Генри Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Генри Минцберг, известный автор бизнес-книг, профессор менеджмента, анализирует проблемы системы здравоохранения, главная из которых — разобщенность ее элементов (здоровье, общество, лечение и уход). В книге нет национальной специфики, проблемы, которые описывает автор, характерны для многих государств.
1535 Руб.
Уваров В. СССР Так что же было не так
Уважаемый читатель! Перед Вами книга человека и гражданина 40-х годов XX в. - того поколения советских людей, которому одновременно посчастливилось и жить в Советском Союзе в его лучшие, хотя и тяжёлые времена, и стать свидетелями его разрушения. Уже десятки думающих и неравнодушных людей этого поколения оставили в истории страны свои размышления и заключения о произошедших в своей стране событиях. Но от прочитанного всё же остаётся какая-то неудовлетворённость. Кажется, что-то ещё не досказано! И это что-то не позволяет окончательно утвердиться в мысли, что всё было сделано правильно, или, наоборот, что всё было ошибочно! Два высших образования, полученных в советской стране, почти полувековой стаж добросовестной работы в «оборонке» и кардинальная смена всего общественного уклада в 90-х годах XX в. не могли пройти бесследно. Они-то и послужили основой для написания книги! Представленная книга - не научный труд, не история страны, не хронология ушедших событий. Её важным преимуществом является совершенно новый взгляд на те проблемы, которые смутно тревожили мысли многих учёных и публицистов. Это живые свидетельства современника, которые история должна безусловно хранить в первозданном виде, без прикрас, без шлифовки и именно в том виде, как они были представлены автором. Для учащихся старших классов, студентов, социалистических стран.
1259 Руб.
Уваров В. СССР Так что же было не так
Уважаемый читатель! Перед Вами книга человека и гражданина 40-х годов XX в. - того поколения советских людей, которому одновременно посчастливилось и жить в Советском Союзе в его лучшие, хотя и тяжёлые времена, и стать свидетелями его разрушения. Уже десятки думающих и неравнодушных людей этого поколения оставили в истории страны свои размышления и заключения о произошедших в своей стране событиях. Но от прочитанного всё же остаётся какая-то неудовлетворённость. Кажется, что-то ещё не досказано! И это что-то не позволяет окончательно утвердиться в мысли, что всё было сделано правильно, или, наоборот, что всё было ошибочно! Два высших образования, полученных в советской стране, почти полувековой стаж добросовестной работы в «оборонке» и кардинальная смена всего общественного уклада в 90-х годах XX в. не могли пройти бесследно. Они-то и послужили основой для написания книги! Представленная книга - не научный труд, не история страны, не хронология ушедших событий. Её важным преимуществом является совершенно новый взгляд на те проблемы, которые смутно тревожили мысли многих учёных и публицистов. Это живые свидетельства современника, которые история должна безусловно хранить в первозданном виде, без прикрас, без шлифовки и именно в том виде, как они были представлены автором. Для учащихся старших классов, студентов, социалистических стран.
1259 Руб.
Что делать, если… в школе что-то идет не так?
Большинство детей сталкивается с трудностями в школе. Согласно статистике, каждый третий ученик страдает от школьной травли. Многие дети испытывают проблемы с усвоением материала и переживают из-за того, что не могут найти друзей-сверстников. Книга Людмилы Петрановской была создана для того, чтобы как можно больше детей могли чувствовать себя в школе комфортно. Юные читатели узнают, как взаимодействовать с одноклассниками, реагировать на стрессовые ситуации, избавиться от неуверенности в себе и начать получать хорошие оценки. Книга поможет вашему ребенку раскрыть свои способности и под новым углом взглянуть на ситуации, которые прежде казались безвыходными.
756 Руб.
Книжки-малышки. Что не так?
В этой книжке собраны весёлые рисунки, в которых художник допустил ошибки. Вооружившись карандашами или ручкой, ребёнок сможет исправить их прямо в книге. Адресовано детям от 3 до 5 лет.
25 Руб.
Книжки-малышки. Что не так?
В этой книжке собраны весёлые рисунки, в которых художник допустил ошибки. Вооружившись карандашами или ручкой, ребёнок сможет исправить их прямо в книге. Адресовано детям 3-5 лет.
69 Руб.
Книжки-малышки. Что не так?
В книжках этой серии вы найдёте весёлые задания для всестороннего развития ребёнка:..- задачки на внимание и мышление,..- чтение и счёт,..- лабиринты, судоку, раскраски...Соберите всю серию!
69 Руб.
Весна-Дизайн Что не так?
Перед вами игра для детей старшего дошкольного возраста, при помощи которой малыши смогут развить зрительное восприятие, произвольное внимание, связную речь и расширить словарный запас, научиться использовать в речи слова с противоположным значением. Перед началом игры разрежьте карты по пунктирным линиям, у вас получится 72 карточки с картинками. Для занятий в группах детского сада и индивидуально.
400 Руб.
Книжки-малышки. Что не так?
В этой книжке собраны весёлые рисунки, в которых художник допустил ошибки. Вооружившись карандашами или ручкой, ребёнок сможет исправить их прямо в книге. Адресовано детям 3-5 лет.
69 Руб.
Что не так? Найди и покажи
Любишь интересные загадки? Почувствуй себя настоящим сыщиком – отправляйся в путешествие по саваннам, лесам, озёрам и морям, познакомься с разными животными и выполни все задания!
1171 Руб.
Игра Что не так? Д-474
Перед вами игра для детей старшего дошкольного возраста, при помощи которой малыши смогут развить зрительное восприятие, произвольное внимание, связную речь и расширить словарный запас, научиться использовать в речи слова с противоположным значением. Перед началом игры разрежьте карты по пунктирным линиям, у вас получится 72 карточки с картинками. В наборе: 72 карточки, инструкция на упаковке. Учимся подбирать антонимы. Развиваем словарный запас, связную речь. Для занятий с детьми. Срок службы: 4 года.
440 Руб.
Что-то не так с Гэлвинами
В россии продано более 70 000 книг! Гэлвины казались образцовой американской семьей. Отец — военный, мать-домохозяйка, оба активно участвуют в общественной и светской жизни штата и страны. Двенадцать детей — десять мальчиков и две девочки — гордость семьи, они талантливы и подают большие надежды. Внезапно старшему сыну, успешному студенту университета, ставят диагноз «шизофрения». В течение нескольких лет еще у пятерых сыновей Гэлвинов обнаруживается это серьезное заболевание. Дальше начинается ад: оказывается, за идеальным фасадом скрывалась далеко не идеальная жизнь: физическое и сексуальное насилие, абьюз, наркотики — но родители, Дон и Мими, до последнего закрывали глаза на происходящее. Всё это неминуемо приводит к трагичным последствиям и разобщению членов семьи. На протяжении нескольких десятилетий ученые, психиатры и генетики бьются над загадкой семьи Гэлвинов, выдвигая самые разные гипотезы. Но удастся ли им найти ответ и подарить надежду миллионам людей? Хештеги: современная проза, книги проза для взрослых, шизофрения, тайны разума, психиатрия, расстройства личности, бестселлер, экзистенциальная психотерапия, техники когнитивной психотерапии, сам себе психотерапевт, психотерапия.
3036 Руб.