Дэвис Дженнифер Философия DevOps. Искусство управления IT

Познакомьтесь с философией DevOps, которая позволит вывести разработку программного обеспечения на качественно новый уровень.

Дэвис Дженнифер Философия DevOps. Искусство управления IT

Познакомьтесь с философией DevOps, которая позволит вывести разработку программного обеспечения на качественно новый уровень.

Дэвис Дженнифер Философия DevOps. Искусство управления IT

Познакомьтесь с философией DevOps, которая позволит вывести разработку программного обеспечения на качественно новый уровень.

Дэвис Дженнифер Философия DevOps. Искусство управления IT

Познакомьтесь с философией DevOps, которая позволит вывести разработку программного обеспечения на качественно новый уровень.

Дэвис Дженнифер, Дэниелс Кэтрин Философия DevOps. Искусство управления IT

IT-принцип "agile" стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps. DevOps - это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании - это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах - вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути. Книга "Философия DevOps" познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Хамбл Джез, Ким Джен, Дебуа Патрик, Уиллис Джон Руководство по DevOps. Как добиться гибкости, надежности и безопасности мирового уровня

Повышайте прибыльность, поднимайте корпоративную культуру и превосходите цели с помощью практик DevOps. Движение DevOps зародилось в 2009 году. Оно базируется на интеграции и взаимодействии разработчиков и IT-специалистов и способствует более частому выпуску ПО при повышении безопасности, надежности и качества. Гугл, Амазон, Нетфликс, Фейсбук и другие передовые компании используют принципы DevOps, чтобы сочетать гибкость, надежность и безопасность в производстве IT-продуктов. Эта книга покажет вам, как сформировать непрерывный и стабильный поток работы в IT. Из нее вы узнаете: - Об основных принципах - "трех путях" DevOps: принципе потока, принципе обратной связи и принципе непрерывного обучения; - О том, как понимать и визуализировать потоки ценности; - Как интегрировать операции и разработку - и какие преимущества это дает. Это самое подробное руководство по DevOps, написанное ведущими специалистами. Для кого эта книга Для менеджеров, руководителей и IT-специалистов в технологических компаниях.

Руководство по DevOps. Как добиться гибкости, надежности и безопасности мирового уровня

Повышайте прибыльность, поднимайте корпоративную культуру и превосходите цели с помощью практик DevOps. Движение DevOps зародилось в 2009 году. Оно базируется на интеграции и взаимодействии разработчиков и IT-специалистов и способствует более частому выпуску ПО при повышении безопасности, надежности и качества. Гугл, Амазон, Нетфликс, Фейсбук и другие передовые компании используют принципы DevOps, чтобы сочетать гибкость, надежность и безопасность в производстве IT-продуктов. Эта книга покажет вам, как сформировать непрерывный и стабильный поток работы в IT. Из нее вы узнаете: - Об основных принципах - "трех путях" DevOps: принципе потока, принципе обратной связи и принципе непрерывного обучения; - О том, как понимать и визуализировать потоки ценности; - Как интегрировать операции и разработку - и какие преимущества это дает. Это самое подробное руководство по DevOps, написанное ведущими специалистами. Для кого эта книга Для менеджеров, руководителей и IT-специалистов в технологических компаниях.

Искусство мягкого влияния: 12 принципов управления без принуждения. Дэвис Ж., Дэвис Д.

Ким Джин Проект Феникс. Как DevOps устраняет хаос и ускоряет развитие компании

Более 3000 отзывов на Amazon.com. DevOps — новый метод взаимодействия разных специалистов в компании для создания максимально адаптированных рынку продуктов. На примере истории из жизни компании Partrs Unlimited вы узнаете, как внедрять принципы DevOps в бизнес. В легком репортажном стиле авторы рассказывают историю вице-президента по IT — Билла: у него всего 3 месяца и задача реализовать проект «Феникс», чтобы возродить компанию. Прочитав бизнес-роман, вы поймете, как: • пошагово включить метод DevOps в работу вашей компании; • наладить связь отделов разработки (Dev) и IT-процессов (Ops); • научить менеджеров распознавать проблемы в IT-проектах; • вдохновить команду работать для общей цели — максимизировать ценность продукта для получения прибыли. ОТЗЫВЫ: «Авторы представили рекомендации по внедрению принципов и инструментов DevOps. Ищите новые подходы, становитесь более гибкими, быстрыми и эффективными!» — Н. А. Волков, Старший вице-президент Сбера

Ким Джин, Бер Кевин, Спаффорд Джордж Проект Феникс. Как DevOps устраняет хаос и ускоряет развитие компании

Более 3000 отзывов на Amazon.com. DevOps — новый метод взаимодействия разных специалистов в компании для создания максимально адаптированных рынку продуктов. На примере истории из жизни компании Partrs Unlimited вы узнаете, как внедрять принципы DevOps в бизнес. В легком репортажном стиле авторы рассказывают историю вице-президента по IT — Билла: у него всего 3 месяца и задача реализовать проект «Феникс», чтобы возродить компанию. Прочитав бизнес-роман, вы поймете, как: • пошагово включить метод DevOps в работу вашей компании; • наладить связь отделов разработки (Dev) и IT-процессов (Ops); • научить менеджеров распознавать проблемы в IT-проектах; • вдохновить команду работать для общей цели — максимизировать ценность продукта для получения прибыли. ОТЗЫВЫ: «Авторы представили рекомендации по внедрению принципов и инструментов DevOps. Ищите новые подходы, становитесь более гибкими, быстрыми и эффективными!» — Н. А. Волков, Старший вице-президент Сбера

Ким Джин, Бер Кевин, Спаффорд Джордж Проект Феникс. Как DevOps устраняет хаос и ускоряет развитие компании

Более 3000 отзывов на Amazon.com. DevOps — новый метод взаимодействия разных специалистов в компании для создания максимально адаптированных рынку продуктов. На примере истории из жизни компании Partrs Unlimited вы узнаете, как внедрять принципы DevOps в бизнес. В легком репортажном стиле авторы рассказывают историю вице-президента по IT — Билла: у него всего 3 месяца и задача реализовать проект «Феникс», чтобы возродить компанию. Прочитав бизнес-роман, вы поймете, как: • пошагово включить метод DevOps в работу вашей компании; • наладить связь отделов разработки (Dev) и IT-процессов (Ops); • научить менеджеров распознавать проблемы в IT-проектах; • вдохновить команду работать для общей цели — максимизировать ценность продукта для получения прибыли. ОТЗЫВЫ: «Авторы представили рекомендации по внедрению принципов и инструментов DevOps. Ищите новые подходы, становитесь более гибкими, быстрыми и эффективными!» — Н. А. Волков, Старший вице-президент Сбера

Беркун Скотт Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, даются рекомендации по выходу из этих ситуаций. Эта книга предназначена не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также она будет полезна студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию. Бумага офсетная.

Беркун Скотт Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описаны основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них. Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями. Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию. 2-е издание

Дэвис Ж. Искусство мягкого влияния: 12 принципов управления без принуждения

Многие современные руководители считают, что авторитет, основанный на власти, — главный инструмент для достижения целей. Когда сотрудники не выполняют задачи, отстают от графика или проваливают проект, такие лидеры стремятся усилить контроль, быть жестче и требовательнее. Однако злоупотребление силой может привести к отчуждению сотрудников, снижению их мотивации и в итоге к ухудшению результатов. Джослин Дэвис, консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним стажем, разработала и успешно применяет концепцию «мягкого влияния». Она основана на принципах духовных учений и философских школ, дошедших до нас в текстах и высказываниях Будды, Конфуция, Руми, Ганди и других восточных мудрецов. Дэвис подкрепляет эти принципы данными современных исследований, посвященных теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Какую бы позицию вы ни зани­мали в корпоративном мире, эта книга поможет вам развивать гибкость мышления и объединять людей, чтобы достигать бизнес-целей без принуждения.

Дэвис Ж. Искусство мягкого влияния: 12 принципов управления без принуждения

Многие современные руководители считают, что авторитет, основанный на власти, — главный инструмент для достижения целей. Когда сотрудники не выполняют задачи, отстают от графика или проваливают проект, такие лидеры стремятся усилить контроль, быть жестче и требовательнее. Однако злоупотребление силой может привести к отчуждению сотрудников, снижению их мотивации и в итоге к ухудшению результатов. Джослин Дэвис, консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним стажем, разработала и успешно применяет концепцию «мягкого влияния». Она основана на принципах духовных учений и философских школ, дошедших до нас в текстах и высказываниях Будды, Конфуция, Руми, Ганди и других восточных мудрецов. Дэвис подкрепляет эти принципы данными современных исследований, посвященных теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Какую бы позицию вы ни зани­мали в корпоративном мире, эта книга поможет вам развивать гибкость мышления и объединять людей, чтобы достигать бизнес-целей без принуждения.

Бер Кевин, Спаффорд Джордж, Ким Джин Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему. Том 86

Большинство компаний зависят от IT-систем больше, чем сами это осознают. Информационные технологии позволили автоматизировать многие бизнес-процессы, а больше половины проектов напрямую зависят от производительности IT. Эта книга рассказывает о методологии DevOps в формате бизнес-романа.