Болмэн Л., Дил Т. Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, — жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь.

Болмэн Л., Дил Т. Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, — жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь.

Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм. Болмэн Л., Дил Т.

Болмэн Ли Дж., Терренс Дил Е. Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Цитата Критик однажды заметил Сезанну: "Это совсем не похоже на закат". Глядя на свою картину, Сезанн ответил: "Значит, вы не видите закаты так же, как я". Подобно Сезанну, лидерам нужно находить новые углы зрения на вещи. О чем книга "Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм" Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, - жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь. Почему книга "Рефрейминг организации" достойна прочтения Предложенные в книге фреймы можно использовать в качестве сценариев, чтобы принимать обдуманные решения и находить выход из самых, казалось бы, безвыходных ситуаций. В книге приводятся данные современных исследований организаций и лидерства, а также множество примеров решения организационных проблем в таких организациях, как eBay, Enron, Harley-Davidson, Kodak, Federal Express, HP, Coca Cola, NASA и многих других. Прочитав эту книгу, читатель составит представление об основных идеях самых значимых книг по менеджменту и лидерству последних 30 лет. Авторы Ли Болмэн возглавляет кафедру лидерства в Школе бизнеса и государственного управления Блоха, Университет Миссури. Получил степень доктора философии в области административных наук в Йельском университете. Терренс Дил вышел в отставку как профессор Педагогической школы Россиера в Университете Южной Калифорнии. Получил степень доктора философии по педагогике и социологии в Стэнфордском университете. Автор множества книг и статей, посвященных организациям, изменениям и лидерству.

Болмэн Ли, Дил Терренс Рефрейминг организаций

Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм).Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, — жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь.

Болмэн Ли, Дил Терренс Рефрейминг организаций

Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм).Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, — жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь.

Терренс Дил Е., Болмэн Ли Дж. Рефрейминг организаций. Артистизм, выбор и лидерство

В своей популярной классической работе Ли Болмэн и Терренс Дил учат пользоваться могущественным инструментом рефрейминга. Взяв лучшее из литературы по организациям, авторы развили всеобъемлющий подход, позволяющий оценивать ситуации с разных позиций. Ядром книги является учение о рефрейминге, являющемся инструментом для отыскания новых возможностей и альтернатив в сбивающих с толку и тревожащих ситуациях. Авторы показывают, как множественные фреймы дают лидерам преимущество в расшифровке организационной сложности. В книге освещаются современные разработки и исследования организаций и лидерства, даются новые примеры ситуаций из таких организаций, как eBay, Enron, Harley-Davidson, Управление пожарной охраны Нью-Йорка и Корпус морской пехоты США. Книга знакомит с "Величайшими хитами организационной теории", текстовыми блоками, которые подкрепляют авторскую концепцию. Исследование богато проиллюстрировано примерами географического, культурного и полового многообразия.

Jumbo Spiele Вечеринка и компания Семья

Новое семейное издание «Вечеринки и Ко» с двумя разными уровнями сложности: для детей и для взрослых. Так что всем игрокам будет одинаково весело! Подражание, рисование, безумные позы, ответы на вопросы и решение забавных задач... «Семья Party &...

Крокодил-дил-дил плы...

Дети любят рисовать по клеточкам. Открыв тетрадь в клетку, они чувствуют себя "как в школе" - взрослыми, ответственными. Стараются. Соображают, чтобы не ошибиться и не напачкать. Охотно считают клетки. Видят границы листа и его углы. Аккуратно проводят линии в разных направлениях, обводят, дорисовывают, раскрашивают. И между прочим, "подспудно" вовсю готовятся писать буквы и цифры - тренируют руку, долго держат карандаш и учатся правильно дозировать нажим. Или вы не уверены, что рисование по клеточкам заинтересует вашего ребенка? А для чего же тогда наша книжка? Чтобы попробовать. Мы-то в успехе уверены. И вот еще для чего: - Если ребенок неусидчив, есть шанс увлечь его. - Если нужно позаниматься с ним и восполнить какие-то "пробелы", вы сможете сделать это. - Если появилось неотложное дело и необходимо на время "обезвредить" непоседу, материала для самостоятельной работы предостаточно. И, наконец, если захотелось рассказать ребенку, какой он молодец, и полюбоваться его картинками, дайте ему нашу книгу. Вы похвалите его не раз и не два.

Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять] и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.

НЛП-рефрейминг. Как изменить реальность в свою пользу

Эта книга снова полностью состоит из корреспонденции уважаемого Брейкера. Сохраняя инкогнито, этот таинственный автор опять порадовал нас подборкой писем на тему весьма прогрессивного направления НЛП - рефрейминга. Как всегда, этот оригинальный человек не ограничивается знакомством с корифеями жанра, добавляя в каждом письме свои собственные комментарии и сопровождая письма нестандартными материалами. Девиз рефрейминга: "Сделайте из недостатка достоинство!" Лучшей иллюстрацией возможностей этой отрасли НЛП стала очень известная фраза "казнить нельзя помиловать". Рефрейминг позволяет человеку в любых жизненных обстоятельствах поставить запятую там, где ему вздумается, обратив ситуацию в свою пользу. Как? Об этом читайте дальше.

Мочаева Т. Экономика организации и менеджмент

Изложены теоретические и практические аспекты экономики организации и менеджмента в лесном и лесопарковом хозяйстве в современных условиях. Представлены задание и методические указания к выполнению курсовой работы, а также список нормативно-правовых документов и справочных материалов. Для студентов, обучающихся по специальности 35.03.01 «Лесное дело».

Мочаева Т. Экономика организации и менеджмент

Изложены теоретические и практические аспекты экономики организации и менеджмента в лесном и лесопарковом хозяйстве в современных условиях. Представлены задание и методические указания к выполнению курсовой работы, а также список нормативно-правовых документов и справочных материалов. Для студентов, обучающихся по специальности 35.03.01 «Лесное дело».

Рефрейминг. НЛП и трансформация смыслов

Рефрейминг - это техника трансформации смыслов, коммуникативная технология нейролингвистического программирования, с помощью которой можно вызвать в человеке личностные изменения, избавляя от проблемных зон либо решаю любую переговорную задачу здесь и сейчас. Ричард Бендлер и Джон Гриндер -отцы основатели НЛП и это руководство, одна из фундаментальных работ по НЛП, в которой детально на примерах разбирается технология рефрейминга. Здесь рассматриваются различные модели рефрейминга и методы практического применения этого мощного инструмента для личностных изменений. Книга будет полезна специалистам в сфере психологии, бизнеса, торговли и продаж, в сфере коммуникативных навыков, ведения переговоров и заключения сделок, консультирования людей, а также широкому кругу читателей, интересующихся вопросами личностных изменений и роста.

Мишка и его семья. Самый лучший папа

Мишка и его семья. Самый лучший папа Дополнительная информация: Набор - Нет; Возраст - От 3 лет; Количество страниц - 28; Автор - Коваль Т. Л; Тип обложки - Мягкий переплёт; Автор - Коваль Татьяна Леонидовна;

Мишка и его семья. Самый лучший папа

Мишка и его семья. Самый лучший папа. Набор: Нет. Возраст: От 3 лет. Количество страниц: 28. Автор: Коваль Т. Л. Тип обложки: Мягкий переплёт. Автор: Коваль Татьяна Леонидовна. Состав: Бумага